Un accompagnement sur-mesure
Gestion administrative, financière et juridique
« Je ne sais pas si je consacre suffisamment de temps aux activités les plus rentables » (vision analytique de la rentabilité par activité/produit/client, mise en place d’outils de gestion) « Je suis noyé sous les tâches administratives » (audit, recherche et mise en place d’outils de pilotage des flux financiers et comptables) « je dépense une fortune en prestations comptables et juridiques » ( optimiser l’utilisation des prestataires ) « j’avance trop à l’aveugle d’un point de vue financier » (mise en place d’outils de pilotage, vision financière et comptable, accompagnement stratégique)
Accompagnement de votre croissance
«J’ai peur d’être freiné dans ma croissance par manque de trésorerie» (prêts bancaires, aides et subventions, optimisation des coûts, réallocation des ressources, etc.) « Est-ce que mon BP va convaincre ?» (établissement ou challenge du BP, recherche d'investisseurs, préparation Due Diligence, etc.) « J’ai un concurrent que j’aimerais racheter, comment faire ? » ( Due diligence, stratégie d’intégration et d’organisation, BP, financement, gestion de l’intégration)
Assistance dans les phases de crise
« Je n’ai plus personne pour piloter les sujets financiers » (interim direction financière) « J’ai un problème de trésorerie » (mise en place de plans rapide d’économie, renégociation fournisseurs, recherche de financement, recouvrement de créances, etc.)
Ils font confiance à Conseil et Transition
Vos bénéfices immédiats
1
Rentabilité
Génération d'économies immédiates et facilitation de la croissance
​
L’externalisation permet de répondre rapidement à des besoins internes de sous effectifs, compétences spécifiques, surcharge de travail, gestion de projet complexe, ...
2
Gain de temps
Recentrage des dirigeants sur leur coeur de métier pour plus de valeur ajoutée
​
Fort de 25 ans d’expérience, le suivi opérationnel est immédiat, motivé et investi afin de gérer les problématiques rapidement.
3
Capacité à apporter des éléments décisionnels, de challenger des orientations
​​
Cette solution vous permet pour un coût maitrisé et souple (1 jour par mois ou plusieurs par semaine) de gagner en productivité, sécurité et compétence. Sans engagement.
Décisions stratégiques
Antoine Sallé
25 ans dans l’asset management en tant que :
-
Directeur des opérations
-
Directeur commercial
-
Directeur administratif et financier
-
Directeur adjoint équipes de gestion
​​
Membre actif de Meudon Valley et M-combinator. Accompagnement de porteurs de projets sur les aspects stratégie, management, commercial, etc.
Trésorier de l’association Pole Avenir (accompagne les jeunes à haut potentiel dans des clubs amateurs de Football pour favoriser leur accession à des centres de formation en créant les conditions d’une double réussite, scolaire et sportive).
Conseil et Transition
Créée en 2016, Conseil et Transition est une société de consulting en direction financière.
​
Après 25 ans dans la finance et 15 ans à accompagner des startups en tant que Business Angel il était tout naturel de me réorienter vers cette activité afin de partager mon expérience et aider les futures pépites.
Expertises dans différents domaines, a titres d'exemple :
-
Le pilotage de l’activité (vision comptable, trésorerie, indicateurs d’activité)
-
l'interface avec les avocats, experts-comptables, administrations, …
-
La gestion de projet (création nouvelle activité – restructuration - refonte, automatisation et sécurisation des process interne – …)
-
La mise en place du contrôle de gestion (Vision sur la rentabilité effective, client, produit, activité)
-
L' accompagnement dans le financement et la levée de fonds
Plus qu'un prestataire, un véritable bras droit
"Trouver des solutions"
Faiseur
Esprit entrepreneurial